ישנם הבדלים ברורים ביעילות הייצור של מפעלי כביסה שונים. הבדלים אלו מושפעים מגורמים רבים. גורמי מפתח אלו נחקרים לעומק להלן.
ציוד מתקדם: אבן הפינה של יעילות
הביצועים, המפרטים והקידום של ציוד הכביסה משפיעים ישירות על יעילות הייצור של מפעל כביסה. ציוד כביסה מתקדם ומותאם יכול להתמודד עם יותר פשתן ליחידת זמן תוך שמירה על איכות הכביסה.
❑ לדוגמה, CLMמערכת שטיפת מנהרהיכול לכבס 1.8 טון פשתן לשעה עם שימור מצוין של אנרגיה ומים, מה שמפחית משמעותית את מחזורי הכביסה הבודדים.
❑ CLMקו גיהוץ מהיר, המורכב ממזון פריסה של ארבע תחנות, מגהץ סופר רולר ופולדר, יכול להגיע למהירות פעולה מקסימלית של 60 מטר/דקה ויכול להתמודד עם עד 1200 סדינים בשעה.
כל אלו יכולים לסייע רבות ליעילותם של מפעלי הכביסה. על פי הסקר בענף, יעילות הייצור הכוללת של מפעל כביסה המשתמש בציוד כביסה מתקדם גבוהה ב-40%-60% מזו של מפעל הכביסה המשתמש בציוד ישן, מה שממחיש במלואו את התפקיד הגדול של ציוד כביסה איכותי. בקידום יעילות.
קיטור הוא הכרחי בתהליך הכביסה והגיהוץ של מפעל כביסה, ולחץ הקיטור הוא גורם מפתח בקביעת יעילות הייצור. נתונים רלוונטיים מראים שכאשר לחץ הקיטור נמוך מ-4.0 בארג, רוב מגהצי החזה לא יפעלו כרגיל, וכתוצאה מכך קיפאון בייצור. בטווח של 4.0-6.0 בארג, למרות שמגהץ החזה יכול לפעול, היעילות מוגבלת. רק כאשר לחץ הקיטור מגיע ל-6.0-8.0 בארג, המגהץ חזהניתן לפתיחה מלאה ומהירות הגיהוץ מגיעה לשיאה.
❑ לדוגמא, לאחר שמפעל כביסה גדול העלה את לחץ הקיטור מ-5.0 ברג ל-7.0 ברז, יעילות הייצור שלו בגיהוץ עלתה בכמעט 50%, מה שממחיש במלואו את ההשפעה העצומה של לחץ הקיטור על היעילות הכוללת של מפעל הכביסה.
איכות קיטור: פער הביצועים בין קיטור רווי לקיטור בלתי רווי
קיטור מתחלק לאדים רוויים ולאדים בלתי רווי. כאשר הקיטור והמים בצנרת נמצאים במצב שיווי משקל דינמי, מדובר בקיטור רווי. על פי נתוני הניסוי, אנרגיית החום המועברת על ידי קיטור רווי גבוהה בכ-30% מזו של קיטור בלתי רווי, מה שיכול להפוך את טמפרטורת פני השטח של גליל הייבוש לגבוהה ויציבה יותר. בסביבת טמפרטורה גבוהה זו, קצב האידוי של המים בתוך הפשתן מואץ משמעותית, מה שמשפר מאוד אתיעילות גיהוץ.
❑ אם לוקחים כדוגמה את המבחן של מוסד כביסה מקצועי, השימוש בקיטור רווי לגיהוץ אותה אצווה של פשתן, הזמן קצר בכ-25% מזה של קיטור בלתי רווי, מה שמוכיח היטב את תפקיד המפתח של קיטור רווי בשיפור יְעִילוּת.
בקרת לחות: זמן הגיהוץ והייבוש
תכולת הלחות של הפשתן היא גורם שמתעלמים ממנו לעתים קרובות אך מכריע. אם תכולת הלחות של המצעים ושמיכות השמיכה גבוהה מדי, ברור שמהירות הגיהוץ תאט כי זמן אידוי המים מתארך. לפי הסטטיסטיקה, כל עלייה של 10% בתכולת הלחות של הפשתן תוביל לעלייה.
על כל עלייה של 10% בתכולת הלחות של הסדינים וכיסויי השמיכה, זמן הגיהוץ של 60 ק"ג של מצעים וכיסויי שמיכה (הקיבולת של תא שטיפה במנהרה היא בדרך כלל 60 ק"ג) מתארך בממוצע של 15-20 דקות . לגבי מגבות ומצעים אחרים בעלי ספיגה גבוהה, כאשר תכולת הלחות גבוהה, זמן הייבוש שלהם יגדל באופן משמעותי.
❑ CLMמכונת חילוץ מים כבדהיכול לשלוט בתכולת הלחות של מגבות מתחת ל-50%. השימוש במייבשי כביסה בעלי אש ישירה של CLM לייבוש 120 ק"ג של מגבות (שווה לשתי עוגות פשתן דחוסות) לוקח רק 17-22 דקות. אם תכולת הלחות של אותן מגבות היא 75%, באמצעות אותו CLMמייבש כביסה בעל אש ישירהלייבש אותם ייקח עוד 15-20 דקות.
כתוצאה מכך, לשלוט ביעילות על תכולת הלחות של המצעים יש משמעות רבה לשיפור יעילות הייצור של מפעלי כביסה ולחסוך בצריכת האנרגיה של חוליות ייבוש וגיהוץ.
גיל העובדים: המתאם בין גורמים אנושיים
עצימות העבודה הגבוהה, שעות העבודה הארוכות, פחות חופשות והשכר הנמוך יחסית במפעלי הכביסה הסיניים מביאים לקשיים בגיוס. מפעלים רבים יכולים לגייס עובדים מבוגרים בלבד. לפי הסקר, קיים פער משמעותי בין עובדים מבוגרים לעובדים צעירים מבחינת מהירות הפעולה וזריזות התגובה. מהירות הפעולה הממוצעת של עובדים ותיקים איטית ב-20-30% מזו של עובדים צעירים. זה מקשה על עובדים ותיקים לעמוד בקצב של הציוד במהלך תהליך הייצור, מה שמפחית את יעילות הייצור הכוללת.
❑ מפעל כביסה שהציג צוות עובדים צעירים צמצם את הזמן להשלמת אותה כמות עבודה בכ-20%, תוך הדגשת השפעת מבנה הגיל של העובדים על הפריון.
יעילות לוגיסטית: תיאום קבלה ומשלוח
הדוקות של סידור הזמן של קישורי הקבלה והמסירה משפיעה ישירות על יעילות הפעולה של מפעל הכביסה. בחלק ממפעלי הכביסה יש לעיתים קרובות ניתוק בין כביסה לגיהוץ מכיוון שזמן הקבלה והשליחת של פשתן אינו קומפקטי.
❑ לדוגמה, כאשר מהירות הכביסה אינה תואמת את מהירות הגיהוץ, הדבר עלול להוביל לכך שאזור הגיהוץ ימתין למצעים באזור הכביסה, וכתוצאה מכך ציוד סרק ובזבוז זמן.
על פי נתוני התעשייה, בגלל חיבור קליטה ומסירה לקויים, לכ-15% ממפעלי הכביסה יש פחות מ-60% משיעור ניצול הציוד, מה שמגביל מאוד את יעילות הייצור הכוללת.
שיטות ניהול: תפקיד התמריץ והפיקוח
למצב הניהול של מפעל הכביסה יש השפעה עמוקה על יעילות הייצור. עוצמת הפיקוח קשורה ישירות להתלהבות העובדים.
על פי הסקר, במפעלי כביסה חסרי מנגנוני פיקוח ותמריצים יעילים, המודעות של העובדים לעבודה פעילה חלשה, ויעילות העבודה הממוצעת היא רק 60-70% מזו של מפעלים בעלי מנגנוני ניהול טובים. לאחר שכמה מפעלי כביסה מאמצים את מנגנון התגמול בחתיכות, ההתלהבות של העובדים השתפרה מאוד. יעילות הייצור משתפרת באופן משמעותי, וההכנסה של העובדים גדלה בהתאם.
❑ לדוגמה, לאחר הטמעת שיטת התגמול בחתיכות במפעל כביסה, התפוקה החודשית גדלה בכ-30%, מה שמשקף במלואו את הערך המרכזי של הניהול המדעי בשיפור יעילות הייצור של מפעל הכביסה.
מַסְקָנָה
בסך הכל, יעילות הציוד, לחץ הקיטור, איכות הקיטור, תכולת הלחות, גיל העובדים, הלוגיסטיקה וניהול מפעל הכביסה שלובים זה בזה, המשפיעים במשותף על יעילות התפעול של מפעל הכביסה.
מנהלי מפעלי כביסה צריכים לשקול את הגורמים הללו באופן מקיף ולגבש אסטרטגיות אופטימיזציה ממוקדות כדי לשפר את יעילות הייצור הכוללת ואת התחרותיות בשוק.
זמן פרסום: 30 בדצמבר 2024