במפה של מלונות גלובליים ותעשיות תומכות קשורות, תעשיית הכביסה של סין פשתן עומדת בנקודת מפנה מרכזית, מול אתגרים והזדמנויות חסרי תקדים. כל זה קשור קשר הדוק לשינויים בשוק המלונות הנוכחי.
ניתוח נתונים
על פי הנתונים האחרונים של איגוד האירוח בסין, מספר המלונות בסין יציג צמיחה של שנה על פני 12.6% בשנת 2024. זה אמור להיות סימן לכך שהתעשייה פורחת, אך היא לא. שיעור התפוסה הממוצע הוא 48% בלבד, והמחיר ללקוח צנח בכמעט 15% לעומת 2023. כמות גדולה של הון שפכה לפרויקט המלון, שנמצא כעת ב- Mire הישרדות קשה. כסוף רשת תעשיית המלונות התיירותית, ההשפעה על מפעלי כביסה פשתן היא קשה יותר. בשנת 2024, למרות שגודל שוק הכביסה הפשתן הלאומי הוא כ- 32 מיליארד יואן, קצב הצמיחה מדהים, פחות מ -3%. כמו כן, מרווח הרווח בענף נלחץ מאוד, וכתוצאה מכך הישרדות קרובה.
בעיות שעומדות בפני מפעלי כביסה מסורתיים
ניתוח מעמיק של הדילמה הנוכחית, בעיית מפעלי הכביסה המסורתיים היא הרבה יותר מעלות גבוהה.
מצד אחד, יש חוסר איזון רציני בין היצע לביקוש בשוק. הצד האספקה ממשיך להתרחב בגלל כמות גדולה של הון המוזרק לתוךתעשיית מלונות וכביסהאבל הצד הביקוש ממשיך להתכווץ עם המחיר הנמוך יותר של הלקוחות.
מצד שני, מפעלי כביסה חוצה גבולות מתעוררים צצו, מסתמכים על כספים חזקים לתפוס את החוף במחיר נמוך, לשבש את דפוס השוק, וכתוצאה מכך מפעלי כביסה פשתן מסורתיים תחת מצור. בחירת ההישרדות דחופה.
שילוב M&A
במצב קשה זה, שילוב בתעשייה, מיזוגים ורכישות ואינטגרציה הופכים לקצה חד לשבור את המצב. מנקודת המבט של אפקט קנה מידה, מפעלי כביסה קטנים רבים סובלים מדיסונומיות בקנה מידה ואינם מסוגלים לשלוט ביעילות עלויות.
מיזוגים ורכישות הם כמו גשם מתוזמן, מה שמניע את החברות להתרחב במהירות, להפחית את עלויות ייצור היחידה ולשפר את ניצול הציוד ואת כוח המיקוח.
נטילת ערים ברמת המחוזות כדוגמה, לאחר שמספר מפעלים קטנים אודו למפעלים גדולים, משאבים מפוזרים והלקוחות היו משולבים, והתחרותיות קפצה משמעותית. בעתיד, בירות מחוזיות ואפילו שילוב עמיתים חוצה עיר יהפכו גם למגמה נפוצה.
סינרגיה למשאבים
סינרגיה למשאבים חשובה גם היא. מיזוג ורכישה הם לא רק צבירה פשוטה של הון אלא גם הזדמנות לשילוב טכנולוגי. לארגונים שונים יש חוזקות משלהם. בחלק מהארגונים יש בקרת איכות מעולה, ולחלק מהארגונים יש ניהול משובח. לאחר המיזוג והרכישה, שני הצדדים משלימים זה את היתרונות של זה, וניתן לשפר את יעילות הייצור ואיכות השירות.
סינרגיה בשוק
Synergy Market מרחיב את טריטוריה של ארגונים. בעזרת מיזוגים ורכישות, מפעלי כביסה אזוריים יכולים לפרוץ מגבלות גיאוגרפיות ולהרחיב מאוד את היקף השירות. אם ארגונים עם ביצועים מצוינים בשוק המתקדמים יצטרפו ידיים עם בני גילם בקצה האמצעי והנמוך, חולקים משאבים וישלימו את השוק, אז התחרותיות שלהם תגדל באופן אקספוננציאלי.
מחיר סינרגיה
עם זאת, חלק מהאסטרטגיות המסורתיות אינן מותאמות להווה. ברית המחירים, שהייתה בעבר התקווה הגבוהה של חברות מסוימות, מתפוררת כעת תחת היעדר אמון שוק ולחץ רגולטורי. הדרך של תיאום המחירים קוצניים:
❑ מחלוקות הריבית בקרב ארגונים קבועים.
❑ עלות ברירת המחדל נמוכה.
❑ מנגנון שיתוף הפעולה שברירי.
❑ החוק נגד מונופול גבוה מכדי ליישם.
דוגמאות
כשמסתכלים על מסלול הפיתוח של ענף הכביסה באירופה, ארצות הברית ויפן, שילוב בקנה מידה גדול, חדשנות טכנולוגית, שירותים מובחנים ושילוב חוצה גבולות מאירות את הכיוון שלנו.
❑ ארה"ב
ריכוז ענף הכביסה בארצות הברית גבוה ככל 70%, וחמשת המפעלים המובילים שולטים היטב בזכות הדיבור.
❑ אירופה
גרמניה, צרפת ומדינות אחרות זייפו אשכולות תעשייתיים רחבי היקף ומיזוגים באמצעות מיזוגים ורכישות.
❑ יפן
יפן מובילה בסטנדרטיזציה ועידון.
מַסְקָנָה
עבור מפעלי הכביסה של פשתן העולמי, ובמיוחד המתרגלים בסין, ההווה הוא גם אתגר וגם הזדמנות. רק על ידי ניתוח מדויק של המגמה, חיפוש פעיל בשיתוף פעולה, השקעה ברציפות בטכנולוגיה ובניית יתרונות מובחנים נוכל להתבלט במשחק ההישרדות הזה.
האם עדיף לחכות במצב קשה, או שעדיף לאמץ שינוי? התשובה מובן מאליו כי עתידו של ענף הכביסה נועד להשתייך לאותם יזמים שמעזים לפרוץ את המסורת.
זמן ההודעה: פברואר -05-2025