במפת המלונות העולמית ותעשיות תומכות קשורות, תעשיית כביסה בסין ניצבת בנקודת מפנה מרכזית, ועומדת בפני אתגרים והזדמנויות חסרות תקדים. כל זה קשור קשר הדוק לשינויים בשוק המלונות הנוכחי.
ניתוח נתונים
על פי הנתונים האחרונים של איגוד האירוח הסיני, מספר המלונות בסין יראה צמיחה שנתית של 12.6% בשנת 2024. זה אמור להיות סימן לכך שהתעשייה פורחת, אך היא לא. שיעור התפוסה הממוצע עומד על 48% בלבד, והמחיר ללקוח ירד בכמעט 15% בהשוואה לשנת 2023. כמות גדולה של הון הושקעה בפרויקט המלונות, שנמצא כעת בביצת הישרדות קשה. עם סיום שרשרת תעשיית המלונות התיירותית, ההשפעה על מפעלי כביסה פשתן תהיה עזה יותר. בשנת 2024, למרות שגודל שוק כביסה הפשתן הלאומי עומד על כ-32 מיליארד יואן, קצב הצמיחה מדהים, פחות מ-3%. כמו כן, שולי הרווח של התעשייה מצומצמים מאוד, מה שמביא להישרדות קרובה.
בעיות איתן מתמודדים מפעלי כביסה מסורתיים
ניתוח מעמיק של הדילמה הנוכחית, הבעיה של מפעלי כביסה מסורתיים היא הרבה יותר מאשר עלות גבוהה.
מצד אחד, קיים חוסר איזון חמור בין היצע לביקוש בשוק. צד ההיצע ממשיך להתרחב עקב הזרמת הון גדולה לתעשייה.תעשיית המלונאות והכביסה, אך צד הביקוש ממשיך להתכווץ עם ירידת המחיר של הלקוחות.
מצד שני, צצו מפעלי כביסה חוצי גבולות, המסתמכים על מימון חזק כדי להשתלט על החוף במחיר נמוך, משבשים את דפוס השוק, וכתוצאה מכך מפעלי כביסה מסורתיים למצעים נמצאים תחת מצור. בחירת ההישרדות דחופה.
אינטגרציה של מיזוגים ורכישות
במצב קשה זה, שילובי תעשיות, מיזוגים ורכישות ואינטגרציה הופכים לחוד חד לשבירת המצב. מנקודת מבט של אפקט הגודל, מפעלי כביסה קטנים רבים סובלים מחוסר יתרונות גודל ואינם מסוגלים לשלוט ביעילות בעלויות.
מיזוגים ורכישות הם כמו גשם בזמן, המניע חברות להתרחב במהירות, להפחית את עלויות הייצור ליחידה, לשפר את ניצול הציוד ואת כוח המיקוח.
אם ניקח לדוגמה ערים ברמת המחוז, לאחר שמספר מפעלים קטנים מוזגו למפעלים גדולים, משאבים פוזרו, לקוחות שולבו, והתחרותיות זינקה משמעותית. בעתיד, גם בירות מחוזיות ואפילו שילוב עמיתים בין ערים יהפכו למגמה נפוצה.
סינרגיית משאבים
סינרגיה של משאבים חשובה גם כן. מיזוג ורכישה אינם רק צבירת הון פשוטה, אלא גם הזדמנות לאינטגרציה טכנולוגית. לחברות שונות יש נקודות חוזק משלהן. לחלק מהחברות יש בקרת איכות מצוינת, ולחלק מהחברות יש ניהול מצוין. לאחר המיזוג והרכישה, שני הצדדים משלימים זה את היתרונות של זה, וניתן לשפר את יעילות הייצור ואת איכות השירות.
סינרגיה בשוק
סינרגיה בשוק מרחיבה את שטח המפעלים. בעזרת מיזוגים ורכישות, מפעלי כביסה אזוריים יכולים לפרוץ מגבלות גיאוגרפיות ולהרחיב משמעותית את היקף השירות. אם מפעלים בעלי ביצועים מצוינים בשוק היוקרתי ישלבו ידיים עם עמיתיהם בשוק הביניים והנמוך, ישתפו משאבים וישלימו את השוק, אזי התחרותיות שלהם תגדל באופן אקספוננציאלי.
סינרגיית מחירים
עם זאת, חלק מהאסטרטגיות המסורתיות אינן מותאמות להווה. ברית המחירים, שהייתה בעבר תקווה גדולה של חברות מסוימות, מתפוררת כעת תחת חוסר אמון בשוק ולחץ רגולטורי. דרך תיאום המחירים היא קוצנית:
❑ מחלוקות האינטרסים בין מפעלים הן קבועות.
❑ עלות ברירת המחדל נמוכה.
❑ מנגנון שיתוף הפעולה שביר.
❑ חוק האנטי-מונופול גבוה מדי מכדי שניתן ליישם אותו.
דוגמאות
במבט על מסלול ההתפתחות של תעשיית הכביסה באירופה, ארצות הברית ויפן, אינטגרציה בקנה מידה גדול, חדשנות טכנולוגית, שירותים מובחנים ואינטגרציה חוצת גבולות מאירות את הכיוון שלנו.
❑ ארה"ב
ריכוז תעשיית הכביסה בארצות הברית מגיע עד ל-70%, וחמשת המפעלים המובילים שולטים היטב בזכות הדיבור.
❑אירופה
גרמניה, צרפת ומדינות אחרות יצרו אשכולות תעשייתיים רחבי היקף ומתמחים באמצעות מיזוגים ורכישות.
יפן
יפן מובילה בתקינה ובעידון.
מַסְקָנָה
עבור מפעלי כביסה גלובליים, ובמיוחד עבור העוסקים בסין, ההווה הוא גם אתגר וגם הזדמנות. רק על ידי ניתוח מדויק של המגמה, חיפוש פעיל אחר שיתוף פעולה, השקעה מתמשכת בטכנולוגיה ובניית יתרונות מובחנים נוכל להתבלט במשחק ההישרדות הזה.
האם עדיף לחכות במצב קשה, או שעדיף לאמץ את השינוי? התשובה מובנת מאליה שעתידה של תעשיית הכביסה נועד להיות שייך לאותם יזמים שמעזים לפרוץ את המסורת.
זמן פרסום: 05-02-2025