בנוסף למגהצי ארון המופעלים ישירות במכבסות, מייבשי כביסה דורשים גם אנרגיית חום רבה. מייבש CLM המופעל ישירות מביא אפקט חיסכון באנרגיה ברור יותר למכבסת Zhaofeng. מר אויאנג סיפר לנו שיש בסך הכל 8 מייבשי כביסה במפעל, מתוכם 4 חדשים. הישן והחדש שונים מאוד. "בהתחלה, השתמשנו במייבשי כביסה מסורתיים".CLMמייבשי חשמל בעלי חימום ישיר, המשתמשים בחייש טמפרטורה. כאשר הוספנו ציוד בשנת 2021, בחרנו במייבשי חשמל ישירים חדשים של CLM בעלי חישת לחות, שיכולים לייבש שתי עוגות פשתן של 60 ק"ג בו זמנית. זמן הייבוש המהיר ביותר הוא 17 דקות, וצריכת הגז היא רק כ-7 מטרים מעוקבים." החיסכון באנרגיה ברור.
ייתכן שלרבים אין מושג מה המשמעות של 7 מטרים מעוקבים של גז. אבל, אם ננסח זאת אחרת, ההשפעה של חיסכון באנרגיה של צריכת 7 מטרים מעוקבים של גז היא ברורה מאוד. לפי 4 יואן למטר מעוקב של גז טבעי, ייבוש קילוגרם של פשתן עולה רק 0.23 יואן. אם משתמשים במייבש קיטור, לפי חישוב יעילות ייבוש מתקדמת בינלאומית, ייבוש קילוגרם של פשתן דורש כ-1.83 ק"ג של קיטור, כ-0.48 יואן. לאחר מכן, גם בייבוש קילוגרם של פשתן (מגבות) יש הבדל של 0.25 יואן. אם מחושבים לפי ייבוש יומי של 1000 קילוגרם, אז הפרש העלות הוא 250 יואן ליום, וההבדל הוא כמעט 100,000 יואן בשנה. בטווח הארוך, ההשפעה של חיסכון באנרגיה היא ברורה מאוד. גם אם מחיר הקיטור ימשיך לעלות בעתיד, השימוש בציוד בעירה ישירה עדיין יכול לשמור על יתרון העלות.
מר אויאנג אמר גם שהסיבה לכך שמהירות הייבוש והגיהוץ כה מהירה, והסיבה לכך שעלות הייבוש והגיהוץ כה נמוכה. בנוסף ליתרונות של ציוד ייבוש וציוד גיהוץ, נקודה חשובה יותר היא תכולת הלחות הנמוכה יותר של הפשתן לאחר דחיסה במכבש שאיבת מים CLM. הסיבה לכך שתכולת הלחות נמוכה היא דווקא בגלל הלחץ של ה-CLM.מכבש שאיבת מיםעומד בתקנים בינלאומיים. לחץ ההפעלה הגיע ללחץ גבוה של 47 בר. לכן, אם מפעל הכביסה רוצה לחסוך כסף, עליו לא להתמקד רק בקישור מסוים אלא גם להדגיש את החיסכון של המערכת כולה.
עבור תעשיית הכביסה, כל נתח מהחיסכון יכול להפוך את מפעל הכביסה לתחרותי יותר בשוק. תנודות המחירים של כל סנט הן התייחסות ללקוחות לבחירה האם להמשיך לשתף פעולה. לכן, החיסכון בעלויות של כל התהליך, מהקצה הקדמי ועד הקצה האחורי (מכונת כביסה מנהרה, מְיַבֵּשׁ, ומגהץ) נותן למכבסת Zhaofeng יתרון נוסף במחיר.
כולם ראו שחברת Zhaofeng Laundry הרוויחה בזכות המגפה, אך מעטים ידעו שהוא חושב לעומק על כל שלב בתכנון. הם נמצאים באותה תעשייה, מתמודדים עם אותן בעיות, אך עם תוצאה שונה. ההבדל העיקרי הוא האם למפעילי העסקים יש הבנה ברורה ומעמיקה של עצמם והם מתאימים את התכנון שלהם תחת השפעת ידע נכון.
למר אויאנג יש הבנה מעמיקה מאוד של מכבסת ז'אופנג. הוא יודע בבירור שרק באמצעות תפעול מדויק והפחתת עלויות הייצור שלהם הם יכולים לשפר את התחרותיות שלהם בשוק ולבנות טוב יותר "מחסומי" בטיחות משלהם. יחד עם זאת, הוא גם העריך באופן אובייקטיבי כי היתרונות שלו הם מחירי כביסה סבירים, איכות כביסה מעולה ואמון של לקוחות רבים בעצמם. לכן, על בסיס זה, הוא ניסה למקסם את יתרונותיו ולפצות על חסרונותיו.
"נכון לעכשיו, יש לנו 62 עובדים בסדנה. בשיא פסטיבל האביב (ראש השנה הסיני), כאשר מכבסים 27,000 סטים של מצעים, נדרשים יותר מ-30 איש למיון קדמי. לכן, בשלב הבא, נבקר במפעלי השכרת מצעים מקומיים שמצליחים, כדי להחליף וללמוד. השכרת מצעים תהיה הצעד הבא שלנו. נמיין סט של פתרונות השכרה שיכולים להשיג מצב של win-win, כך שהמלון יוכל להפחית את עלות המצעים ולחסוך בעלויות הכביסה. אני מאמין שהם יאשרו השכרה כזו." מר אויאנג בטוח מאוד לגבי עתיד השכרת המצעים. כמובן, הוא לא בטוח באופן עיוור, אך יש לו הבנה מלאה ותחזית של השוק ואת צרכי השוק שלו.
הקוגניציה הברורה של מר אויאנג באה לידי ביטוי לא רק בבחירת הציוד ובמתווה העתידי, אלא גם בתפיסת הניהול. הוא אמר כי ישתף פעולה עם מוסדות הכשרה מצוינים בתעשייה כדי לערוך הכשרות ניהול מקצועיות לחברה. הוא מאמין שאחרי שפיתוח החברה יגיע לקנה מידה מסוים, היא לא תוכל עוד ללכת בדרך הישנה של הסתמכות על אנשים לניהול, אלא צריכה להיכנס לתהליך ולמערכת ניהול סטנדרטית. אחריות כלפי האדם, ניהול כלפי התפקיד ושינויים בתפקיד כוח אדם לא ישפיעו על התפוקה הכוללת. זהו גובה הניהול שארגון צריך להשיג.
בעתיד, ההערכה היא שחברת Zhaofeng Laundry תמשיך הלאה ותשתפר.
זמן פרסום: 24 בפברואר 2025