טרנספורמציה דיגיטלית בשירותי השכרת מצעים וכביסה

השכרת מצעים, כמצב כביסה חדש, מאיץ את קיומו בסין בשנים האחרונות. כאחת החברות הראשונות בסין שהטמיעו שכירות ושטיפה חכמות, Blue Sky TRS, לאחר שנים של תרגול וחקירה, איזה ניסיון צברה Blue Sky TRS? הנה כמה דברים ששיתפנו עבורכם.

Blue Sky TRS וחברת Shanghai Chaojie התמזגו ביולי 2023. שתי החברות, כראשונות שבחנו את מודל כביסה משותפת בשכירות מצעים, הן הראשונות שנחשפו וחקרו את מודל הכביסה המשותפת בשכירות מצעים מאז 2015.

מההתחלה ועד לניהול זרימת הפשתן כנקודת כניסה לביצוע בנייה דיגיטלית, עד כה, היא יצרה מערכת CRM, מערכת ERP ליבה, מערכת ניהול ספריות WMS, ניהול לוגיסטיקה, מערכת רכישת נתוני שטח DCS, מערכת ניהול מכירות ללקוחות ומערכות דיגיטליות אחרות כדי לסייע לניהול הדיגיטלי של מפעל הכביסה.

לוגיקת מיצוב עיצובי והקמת מודלים

בתרחיש החקירה הקודם שלנו, מודל העסקים העיקרי שלמפעל כביסהלא יותר משניים, אחד כביסה, והשני כביסה להשכרה. לאחר שנקבע את מאפייני העסק, נמיין את כל תהליך העסק. השאלה היא: האם יש צד מנצח של השיווק? או של שירותי הלוגיסטיקה? האם זה הצד של הייצור הפנימי הרזה או של שרשרת האספקה? לא משנה היכן נמצאת הבעיה הגדולה ביותר, יש לפתור אותה באופן דיגיטלי ולמטב אותה ליעילות.

 

לדוגמה, כאשר Blue Sky TRS החלה לבצע כביסה להשכרה בשנת 2015, תעשיית ה-IT יכלה ליישם מעט מאוד בתעשיית הכביסה. רק חברות מעטות יכולות לעשות זאת, אבל זה הולך מ-0 ל-1. כעת, מנקודת מבט תיאורטית, לאנשים יש הבנה מסוימת של הדיגיטציה של תעשיות מסורתיות. הצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית דורשת 70% מומחיות בתעשיית הכביסה ו-30% ידע ב-IT. לא משנה כמה הדיגיטציה מפוארת או מגניבה, זהו כלי שחייב להיות מחובר לתעשייה. בין אם מדובר בתעשייה + אינטרנט, תעשייה + IoT, או תעשייה + בינה מלאכותית, ביג דאטה, מחשוב ענן, עיצוב אסטרטגי ומיצוב חייבים תמיד להיות מבוססים ותלויים במודל העסקי של...מפעל כביסהעצמו.

עם החקירה המעשית של Blue Sky TRS, אנו מאמינים כי יש לבסס את מודל שטיפת השכירות הספציפי מההיבטים הבאים.

❑ניהול נכסים

פריצת הדרך המרכזית חייבת להיות ניהול נכסים, שהוא גם החוליה החשובה ביותר בניהול לולאה סגורה ומעקב אחר מחזור החיים המלא של תהליכי טקסטיל.

❑איסוף וניתוח של כל סוגי הנתונים בייצור ובניהול.

לדוגמה, איכות כביסת הפשתן, זיהום, נזק, אובדן פשתן ונתונים אחרים בתהליך הכביסה, כמו גם אספקת המוצרים של ספקי כביסה, משוב לקוחות וכו', צריכים להיות קרובים למצב בפועל של העסק בכל מקרה.

 

הערך המרכזי של טרנספורמציה ושדרוג בתעשייה

בעשר השנים הבאות, אנו יכולים לדמיין שכל התהליך, כל לולאת העסק וכל התרחיש יהפכו לדיגיטציה. במקביל, שילוב שלוש הרמות של אינפורמטיזציה, דיגיטציה ובינה דיגיטלית של התעשייה עדיין לוקח זמן רב להשלמה. הדיגיטציה של המערכת האקולוגית של תעשיית הכביסה דורשת בנייה משותפת, יצירה משותפת ושיתוף של כל בעלי התעשייה. קשה מאוד לכל חברה או אדם לעשות זאת לבד. באשר למצב הנוכחי של התפתחות התעשייה, טרנספורמציה דיגיטלית ללא ספק תביא הזדמנויות פיתוח חדשות רבות או ערך חדש, אך מבחינת תעשיית כביסת הפשתן, צמיחת השוק מוגבלת, ולכן אופטימיזציה של המלאי תהפוך לנושא הפיתוח של העשור הבא.

מַסְקָנָה

מאמינים שבעלי דעות דומותמפעלי כביסהבכל התעשייה ניתן לאחד ולשלב באמצעות דיגיטציה, ולהשיג סוף סוף ניהול דיגיטלי מקיף, במקום ההסתמכות המסורתית על הון, משאבים, מחירים ויחסים בין-אישיים. אנו מצפים שהדיגיטציה תהפוך לערך הליבה של טרנספורמציה, שדרוג ופיתוח התעשייה, וגם מצפים שהדיגיטציה תוביל את תעשיית הכביסה לדרך האוקיינוס ​​הכחול.